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可能颠覆你观念的七个真理

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可能颠覆你观念的七个真理来源:中国五金商机日期:有些道理真与我们的现实有不小的差距，甚至有些道理一说明白会颠覆我们一些传统的观念，比如机会，很多时候机会往往是的关键。

有些道理真与我们的现实有不小的差距，甚至有些道理一说明白会颠覆我们一些传统的观念，比如机会，很多时候机会往往是的关键。

     1、世上万事，变化是有，不变的是多数。

 用洗衣机洗衣服；智能感应自动注水；使用高科技的智能管家机器人……这些只是用另一种方式来做我们要做的事，让做事更轻松、快速、广泛与持久，但生活的实质并未改变，我们照样上学、结婚、生子、送孩子上学。家、家人与工作，是最大的常数。

    2、不争对错，更容易豁然开朗。

 哈佛智商专家贾德纳相信，爱因斯坦发现了这么多的大自然秘密，是因为他从未失去赤子之心，并称他为“恒童”。鞭策爱因斯坦的是他那想发现的热情，而不是要伸长变形也随之增加证明自己是对的。

 人人都想证明自己是对的，父母是对的。老师也没错，老板更是英明。我们都见过夫妻大吵大闹，争的就是谁对谁错，但争议的问题本身往往被忽略掉了。

    3、别将信息扭曲成自己想要的结果。

 坏事往往更易流传。统计数字会变化，特别是灾害，且各方政治力介入时，相关数字改变得更多。当灾害发生初期，高或低的死伤数字并不可信，最好是等挖掘机到可靠消息。人类的天性，往往就是将信息扭曲成钢焊条自己想要的结果，如此的传播，信息便会越来越不可靠。

    4、未来像拼图，看谁善把握事件关系。

 天才往往从细节着手，这些细节许多人都看得到，却无法加以联结。

 未来，是结合了可能性、方向性、各种事件、曲折过程、进步与惊奇的集合体。如果我们想预知未来，那就没道理把拼图放在一条直线上，我们必须找到互相吻合、交杂与联结的各小块。是你自己，决定了未来图像的大或小。

    5我们实验机给与客户绝对性质的保障、往往成功的人，不会跑得太靠前。

 达尔文在1838年发展出“物竞天择”说，他深信自己的进化论，但也相当清楚物种的变异理论一经发表恐怕会引发社会动乱。因此他从容不迫地仔细研究，直到发现足够证据。1858年6月，达尔文听说华莱士也有类似发现时，才正式发表自己的理论。

 即使是最有才华的领导人，也要有人追随，才能实践其想法。如果我们带着自己的愿景跑到前面，把其他人远远抛在后面的话，那我们的一切努力都将白费。当然，要走在前面多少才适合，会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你；公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了，他们必须以务实的态度处理公司业务。

    6、预期的事往往延迟发生。

 19世纪70年代，贝尔与葛雷分别设计出可用电讯传送话语的装置。几乎花了整整100年，才在欧美地区普及。后续产品加速了的推广，但美国电报公司1939年推出的“影像”，在电线接头当时实在太前卫了，一直到最近几年大家才接受的影像屏幕。

预期的事往往延迟发生。对于新发明，我们总是低估了充分实现概念所需要的时间。

    7、成果来自利用机会，而非解决问题。

 若想预知未来，请寄希望于机会的寻找者，别指望问题的解决者。因为专注于问题解决，往往在方法这条道路上难射流器以回头。机会的寻找者知道，只有转变才有机会，而机会往往又是成功的关键。紫光电气的高速发展在很大程度上是选择了一个好的时机，社会需求的陡增让紫光电气由弱变强。换成今天，电气公司要在从零开始，那几乎是不现实。

门、盖装卸应便利